行政システム改革�H

　能力を発揮できるシステムを導入し、職員が前向きに取り組み、
　その達成感を味わうことが出来るならば、職員は積極的になれる。

�@仕事の仕方　�A職業意識　�B組織の構造　に問題があり、
　　これを、職員が積極的に働けるようなものに改革出来れば
　　優秀な町職員が、組織の中で能力を発揮することが出来る。。

・首長の行政改革に対する情熱が必要

・PDSサイクル

・情報共有システム（IT活用）

・責任の所在明確化

・成果主義

・お客様は神様です。

・現場に神が宿る

・カイゼン運動

・首長の優れた行政経営感覚が求められる。

・自由な対話・自由な意見　尊重

・自己決定、自己責任

・住民本位意識の教育を徹底する必要がある。

・能率よく、テキパキと仕事をしていく為の訓練や研修システム

・評価システム（事務事業目的評価、事務事業評価）

・庁内分権

・ＱＣ（品質管理）サークル　　品質向上・効率化運動を行う

行財政改革　�U

民間企業のアイデアと取り組みは大いに参考になります。
近年、行政運営の中に民間の考えや手法を取り入れる試みが
活発に行われております。

・情報開示

・費用対効果

・住民本位

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民間企業の考え方、手法を行政に取り入れようとする運動が
広がっています。

私が提案する行政改革は、このNPM 運動に沿ったものです。

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・住民満足